“過去，數(shù)字化不斷推進組織發(fā)展和成長，越來越多的企業(yè)意識到數(shù)字化管理賦能組織，將激活組織系統(tǒng)迭代更新，實現(xiàn)組織價值共生”。

　　戴維貝拉

　　戴維貝拉是杭州日冠服飾有限公司旗下主營的中檔次嬰幼服飾品牌，正式創(chuàng)建于2011年，以唯愛的理念，專注于提供高檔0-4歲嬰幼兒服飾和用品等。

　　目前在法國和美國等地區(qū)擁有設計創(chuàng)意團隊。致力于創(chuàng)造一種全新的旨在喚醒人類對“綠色”的認知和被塵封的記憶，追求人之初與自然相融的“綠色”美。

　　戴維貝拉有30年嬰兒時裝設計經(jīng)驗的設計團隊和10年全球一線品牌生產經(jīng)驗的供應鏈的支持。從服裝設計和產品質量上引進歐美設計理念，運用大量優(yōu)質面料，憑借強大的自我研發(fā)團隊和自我生產線確 保產品及時更新。

　　線上線下一體化運營模式，戴維貝拉品牌在童裝行業(yè)贏得客戶追捧，連續(xù)9個雙十一，銷量穩(wěn)居行業(yè)TOP2。

　　構建全流程企業(yè)管理

　　協(xié)同 工作既要求部門內部打破部門墻，也要求企業(yè)外部打開邊界，與更多成員合作，搭建內外協(xié)同網(wǎng)絡，實現(xiàn)組織整體效率最 大化。

　　使用領貓SCM前，戴維貝拉對供應商協(xié)同的管理通過郵件方式，傳統(tǒng)的管理方式不適應快速發(fā)展的企業(yè)。且“款多，上新快”是戴維貝拉供應鏈體系的核心支撐目標，為推動這一目標發(fā)展，原有的內外部管理方式都要進行迭代更新。無論是供應商之間協(xié)同、還是內部組織管理，皆需要可控性、可視性、可復盤性的業(yè)務和數(shù)據(jù)“沉淀”。

　　基于戴維貝拉業(yè)務發(fā)展需求滋生的痛點和需求，領貓SCM投入專業(yè)的研發(fā)團隊，幫助戴維貝拉打造了數(shù)字化供應鏈，實現(xiàn)了：

　　1、在研發(fā)階段部門和部門之間數(shù)據(jù)互通 ；

　　2、對于研發(fā)、訂單下達情況、板房的績效考核進行數(shù)據(jù)匯總、報表分析；

　　3、生產訂單及時追蹤；

　　4、打通上下游部門之間“信息壁壘”，實現(xiàn)內容提醒；

　　5、管控內部訂單審批，構建外部供應商協(xié)同網(wǎng)絡；

　　合作共贏，助力產業(yè)發(fā)展

　　通過和領貓SCM一年多的合作，戴維貝拉對產品和服務都給予了高度的認可和肯定。

　　戴維貝拉品控部經(jīng)理說：“領貓在行業(yè)口碑很好，我們也是基于強大的技術團隊和服務***才選擇繼續(xù)合作，在產品開發(fā)階段永遠能夠站在客戶需求上考慮問題，通過一年合作，在組織管理上大大提高了效率。我們希望和領貓能夠一直保持合作，推動服飾行業(yè)發(fā)展?！?/p>

　　領貓SCM一直堅持“客戶***，服務至上”的經(jīng)營理念，為客戶提供敏捷、高效、穩(wěn)定的供應鏈管理系統(tǒng)和服務，聚焦產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

　　未來，領貓將不斷深耕服飾產業(yè)，打磨產品，推動更多品牌數(shù)字化轉型。