“過(guò)去，數(shù)字化不斷推進(jìn)組織發(fā)展和成長(zhǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到數(shù)字化管理賦能組織，將激活組織系統(tǒng)迭代更新，實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值共生”。
戴維貝拉
戴維貝拉是杭州日冠服飾有限公司旗下主營(yíng)的中檔次嬰幼服飾品牌，正式創(chuàng)建于2011年，以唯愛(ài)的理念，專注于提供高檔0-4歲嬰幼兒服飾和用品等。
目前在法國(guó)和美國(guó)等地區(qū)擁有設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。致力于創(chuàng)造一種全新的旨在喚醒人類對(duì)“綠色”的認(rèn)知和被塵封的記憶，追求人之初與自然相融的“綠色”美。
戴維貝拉有30年嬰兒時(shí)裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和10年全球一線品牌生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈的支持。從服裝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量上引進(jìn)歐美設(shè)計(jì)理念，運(yùn)用大量?jī)?yōu)質(zhì)面料，憑借強(qiáng)大的自我研發(fā)團(tuán)隊(duì)和自我生產(chǎn)線確 保產(chǎn)品及時(shí)更新。
線上線下一體化運(yùn)營(yíng)模式，戴維貝拉品牌在童裝行業(yè)贏得客戶追捧，連續(xù)9個(gè)雙十一，銷量穩(wěn)居行業(yè)TOP2。
構(gòu)建全流程企業(yè)管理
協(xié)同 工作既要求部門(mén)內(nèi)部打破部門(mén)墻，也要求企業(yè)外部打開(kāi)邊界，與更多成員合作，搭建內(nèi)外協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)組織整體效率最 大化。
使用領(lǐng)貓SCM前，戴維貝拉對(duì)供應(yīng)商協(xié)同的管理通過(guò)郵件方式，傳統(tǒng)的管理方式不適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)。且“款多，上新快”是戴維貝拉供應(yīng)鏈體系的核心支撐目標(biāo)，為推動(dòng)這一目標(biāo)發(fā)展，原有的內(nèi)外部管理方式都要進(jìn)行迭代更新。無(wú)論是供應(yīng)商之間協(xié)同、還是內(nèi)部組織管理，皆需要可控性、可視性、可復(fù)盤(pán)性的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)“沉淀”。
基于戴維貝拉業(yè)務(wù)發(fā)展需求滋生的痛點(diǎn)和需求，領(lǐng)貓SCM投入專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，幫助戴維貝拉打造了數(shù)字化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了：
1、在研發(fā)階段部門(mén)和部門(mén)之間數(shù)據(jù)互通 ；
2、對(duì)于研發(fā)、訂單下達(dá)情況、板房的績(jī)效考核進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表分析；
3、生產(chǎn)訂單及時(shí)追蹤；
4、打通上下游部門(mén)之間“信息壁壘”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容提醒；
5、管控內(nèi)部訂單審批，構(gòu)建外部供應(yīng)商協(xié)同網(wǎng)絡(luò)；
合作共贏，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展
通過(guò)和領(lǐng)貓SCM一年多的合作，戴維貝拉對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)都給予了高度的認(rèn)可和肯定。
戴維貝拉品控部經(jīng)理說(shuō)：“領(lǐng)貓?jiān)谛袠I(yè)口碑很好，我們也是基于強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)***才選擇繼續(xù)合作，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段永遠(yuǎn)能夠站在客戶需求上考慮問(wèn)題，通過(guò)一年合作，在組織管理上大大提高了效率。我們希望和領(lǐng)貓能夠一直保持合作，推動(dòng)服飾行業(yè)發(fā)展?！?/p>
領(lǐng)貓SCM一直堅(jiān)持“客戶***，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，為客戶提供敏捷、高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和服務(wù)，聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。
未來(lái)，領(lǐng)貓將不斷深耕服飾產(chǎn)業(yè)，打磨產(chǎn)品，推動(dòng)更多品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
