近日，青廬會創(chuàng)始人馬翠帶領“廬友”們拜訪了山東創(chuàng)二代榜樣企業(yè)家，青島酷特智能股份有限公司董事長張?zhí)N藍，共同交流創(chuàng)二代的光鮮與挑戰(zhàn)。

　　2009年，已經在公司磨練了4年多的張?zhí)N藍走到臺前，成為酷特智能總裁。擺在她面前的是，自己家企業(yè)要完成傳統(tǒng)服裝企業(yè)到智能制造企業(yè)的轉型，這事關企業(yè)的生死存亡，還有家族的使命與責任。她沒有猶豫，唯有全力以赴。

　　如今，酷特智能不僅順利完成轉型，并在2020年成功上市，她說自己是非常幸運的。張?zhí)N藍站在父輩的肩膀上，既繼承了父親的事業(yè)，也在***企業(yè)的過去，她征服了市場，征服了公司元老們，也贏得了父輩的信任。

　　關于接班思考，張?zhí)N藍在與青廬會創(chuàng)二代們的交流中，分享了以下5點：

　　第 一點，進入企業(yè)，從最小值做起。

　　二代進入企業(yè)，要先沉入公司了解情況，同時也要深入了解企業(yè)所在的行業(yè)，找到那個你能做到的最小顆粒度，然后在這里用你的努力做出成績，以成績來換取父輩、公司元老等人對自己的初步認可，用事實和能力來證明自己能承擔起職位。

張?zhí)N藍與青廬會廬友現場交流中

　　第二點，二代要以創(chuàng)新來開辟二次創(chuàng)業(yè)。

　　企業(yè)傳承，“承”的是什么?張?zhí)N藍認為，承是創(chuàng)新發(fā)展。要想接班成功，二代們就必須二次創(chuàng)業(yè)，需要用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)的方法，才能把這個企業(yè)真正地傳下去。

　　如果真的一板一眼按照父輩的打法來，可能比較難。唯有創(chuàng)新才能***我們將傳統(tǒng)父輩的基業(yè)往上走，把它做好。

　　第三點，接班，要先接戰(zhàn)略。

　　張?zhí)N藍認為，如果二代真想接班，就先把戰(zhàn)略接過來，如果你不認同這個戰(zhàn)略，建議不要接，方向不同，沒法磨合。沒有戰(zhàn)略的一致性，就根本不可能讓接班成功。

　　張?zhí)N藍接班非常順利的原因，是自己與父親的戰(zhàn)略高度一致，從而實現了今天酷特智能的發(fā)展奇跡。

青廬會參觀酷特智能個性化定制智能工廠

　　第四點，依靠自己專業(yè)的技能和知識，在企業(yè)中構建個人影響力。

　　接班不順是常態(tài)，市場經常會給新上任的***一個下馬威。在安樂環(huán)境中成長的第二代和第三代往往缺乏創(chuàng)始人經營企業(yè)的經驗、魄力和遠見，尤其是倉促上陣的新生代，在公司里更是面臨巨大的挑戰(zhàn)和困難。

　　要依靠自己專業(yè)的技能和知識來構建自己的個人影響力以及真實的個性魅力，讓自己更有號召力和吸引力，從而讓團隊靠近自己。當然，你也要為自己的決策和判斷做好買單的準備。

　　第五點，創(chuàng)二代們要利用好傳播工具，為企業(yè)代言。

　　創(chuàng)二代作為新興人類，應該利用好短視頻、社交平臺等媒介，勇于展示自己，彰顯個性。相對于前輩企業(yè)家，這是一個優(yōu)勢。創(chuàng)二代更懂新媒體，從一開始就要為我所用，努力打造出自己的IP，為企業(yè)代言，讓企業(yè)因此煥發(fā)生機。

合影留念

　　創(chuàng)二代是一個既有光環(huán)又有壓力，看著光鮮實則充滿挑戰(zhàn)的群體。前輩傳承給后輩的不僅是財富和品牌，還有責任與壓力。只有通過一代一代的努力，才能實現企業(yè)的基業(yè)常青，實現商業(yè)模式的迭代，實現商業(yè)文明的積淀。